风险管理

概述

大学的风险管理由规划理事会监督, 在专业服务.

大学设有全面的风险管理架构, 哪个适用于所有级别的机构. The University’s 风险管理 arrangements are an integral part of its wider strategic planning function; 风险管理 is a key mechanism which both underpins and supports delivery of strategic objectives, 制度上和学校内部.

与此相一致, 确定的风险通常反映确定的战略目标和战略重要领域, 这在学校的2015-2020战略计划中得到了概述, 下面,, 在个别学校计划内. 像这样, 风险管理应被视为一项重要工具,有助于促进管理和实现支持我们战略抱负的活动和目标.

如果您对大学风险管理或大学战略风险登记册有任何疑问, 请联系 伊恩•格兰特.

管治及报告安排

在院校层面,大学设有策略性风险登记册,包括10个主要风险范畴. 每个风险领域都由具有全面责任的风险所有人管理, 和风险经理, 谁对有效管理风险负有首要责任. The Risk Owner will normally be a Vice-Principal or senior academic manager; the Risk Manager will normally be a Director, 根据他们的责任范围和相应的风险范围.

战略风险登记册作为全面的公司治理系统的一部分进行管理, 旨在确保适当水平的制衡到位. 第一个, 大学管理小组(UMG)每两年收到一次详细的风险管理报告, 而政策和资源委员会和审计委员会则有不同的版本. 反过来, a high-level report is submitted to University Court twice per year; Court is the institutional body with ultimate accountability for 风险管理.

在学校, 专业服务项目, 本地处理风险管理, 并被认为是一个重要的管理工具. 在学校的水平, 风险管理由执行委员会监督, 它是学校战略规划过程的一部分. 向法院提交的两年一次的报告中载有BG真人这一级别风险管理的信息.

关键文档
  • 风险管理框架:这是风险管理的纲领性机构文件. 它列出大学在风险管理方面的政策声明, 它的风险偏好,它也提供全面的指导风险管理程序.
     
  • 风险登记技术指南:这是一份辅助文件,提供了如何使用大学风险登记册模板的详细概述.
     
  • 风险注册模板:用于创建和开发风险寄存器的标准University模板.
BG真人
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审计

The role of the 审计委员会; internal and external audit

审计委员会

苏格兰基金委员会(SFC)要求苏格兰的所有高等教育机构指定一个审计委员会.

审计委员会的职责是监察大学的工作成效, 风险管理, 监管及管治安排,并向证监会保证该机构已作出促进经济发展的安排, 其业务的各个方面的效率和有效性.

内部审计

内部审计提供大学法庭, 通过审核委员会, 对治理有独立和客观的看法, 风险管理和内部控制及其在实现组织商定目标方面的有效性. 它还具有独立和客观的咨询作用,帮助高级管理人员改善治理, 风险管理和内部控制. 内部审计工作是大学整体保证架构的一部分.

为了保证客观性, 大学将内部审计职能外包,这些服务目前由普华永道提供.

有关详情,请向审计委员会书记员查询 露丝MacLure,代表学校协调内部审计计划.

外部审计

该大学目前由毕马威提供外部审计服务.

外部审计的重点是在大学财政年度(7月31日)结束时编制经审计的年度财务报表. 外部审计师的角色是确认会计政策, 大学财务经理作出的判断和估计是适当的,并符合普遍接受的惯例.

经法院批准后, 外聘核数师的报告是大学向证监会提交的年度财务保证报告的一部分.

危险的信号